João Batista
da Silva Do filho da roça ao líder que transformou Extrema na cidade que mais cresceu em Minas.

A família chegou sem dinheiro
para as paredes de uma casa.

Extrema, 1974. O pai migrou de Conceição dos Ouros na década de 1960 e trabalhou a vida inteira no cabo da enxada e nas olarias. Dos cinco filhos, só o caçula João Batista e a irmã conseguiram avançar nos estudos. Os três mais velhos foram até a quarta série.

Ainda criança, já contribuía com o sustento da casa. As plantações de uva foram o principal ganha-pão por cerca de catorze anos. Nas manhãs de trabalho na lavoura, aprendeu que o suor não é derrota. É semente.

Trinta anos de estudo à noite.
Nenhum degrau pulado.

Em agosto de 1991, aos 17 anos, foi contratado como office boy da Prefeitura de Extrema. Entrou pela porta menor da prefeitura e decidiu, ali mesmo, que ia subir cada degrau que aquela estrutura tivesse.

A escada

De office boy a mestre em gestão pública

1991

Office boy aos 17 anos, na Prefeitura de Extrema.

1988–90

Técnico em Contabilidade pela Escola José Alves.

2000

Bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade São Francisco.

2001–02

Especialista pelo TCE-MG. Um ano inteiro de ônibus até BH, pela Fernão Dias ainda sem duplicação.

2005–06

Mestrado na FECAP, em São Paulo.

2008

Controlador do Município, por concurso público.

1999–2012

Cofundador e professor da FAEX, ao lado de Terezinha.

“Fui subindo, degrau por degrau, cada degrau no seu tempo.”

Uma escola nova
a cada ano de mandato.

Numa cidade que quase dobrou de população, a rede escolar tinha duas opções: estourar ou crescer junto. Cresceu junto. Foram 4.520 vagas criadas.

Ele nunca prometeu o impossível.
Só nunca deixou o servidor perder.

Vamos ser honestos: nos oito anos, nem todo ano teve aumento real. Em 2021 e 2022, no aperto da pandemia, houve apenas a reposição da inflação. Ganho real zero.

Mas há uma coisa que vale mais que qualquer promessa: em oito anos, o servidor de Extrema nunca perdeu para a inflação. A reposição foi integral todos os anos, inclusive os 10,16% de 2022, quando prefeitura Brasil afora simplesmente não deu nada.

Ele não deixou promessa.
Deixou obra contratada.

Há um jeito honesto de medir uma gestão que acaba: olhar o que ela deixa pago e andando, não o que promete. Em 8 de novembro de 2024, a poucas semanas de entregar a chave, a Secretaria de Obras tinha 25 obras em andamento.

Repare nos nomes. Não são avenidas do centro:
são as vias por onde passa o ônibus escolar.

Segurança é dever do Estado.
Mas o batalhão quem construiu foi a cidade.

Pela Constituição, segurança pública é dever do Estado, não do município. João Batista poderia ter usado isso como desculpa, como quase todo prefeito usa. Fez o contrário: chamou para si parte da responsabilidade e transformou Extrema numa das cidades mais seguras de Minas.

A cidade cuidou da polícia.
A polícia cuidou da cidade.

O que Extrema provou,
o Sul de Minas pode multiplicar.

Extrema não foi sorte nem privilégio geográfico. Foi método. Diagnóstico técnico, captação de recursos, execução rigorosa e prestação de contas transparente. Esse método não tem CEP.

As cidades pequenas e médias do Sul de Minas, que são a imensa maioria da região, raramente têm voz nas grandes decisões que definem seus recursos. Seus pleitos ficam represados na burocracia porque falta quem conheça essa realidade por dentro para articular, cobrar e destravar.